Wer Führungsaufgaben übernimmt, kann sich nicht allein auf Erfahrung und Routinen verlassen, sondern muss auch neue, ungewohnte – nicht selten sogar ungewohnt komplexe – ­Situationen bewältigen. Bisherige Werte und Verhaltens­muster dürfen deshalb nie unreflektiert weitergeführt werden. Das ­eigene Leadership-Verhalten ist ebenso zu hinterfragen wie die dahinterliegenden Stärken und Schwächen. Nur so ist es ­möglich, den Gestaltungsraum mittel- und langfristig ­auszubauen. Genau hier, in der Analyse und Entwicklung der ­eigenen Person, liegt der Fokus des St.Galler Leadership ­Lehrgangs. Auf systematische Weise wird das persönliche Führungsverhalten untersucht. Die gewonnenen Erkenntnisse erlauben es, persönliche und soziale Kompetenzen weiterzuentwickeln und in resultatorientierte Leadership-Strategien zu integrieren. Das Ergebnis ist ein Gewinn an Effektivität und ­Effizienz in der Führungsarbeit.

Vom Lehrgang zum Diplom
Die Inhalte dieses Lehrgangs können Sie sich auch innerhalb des St.Galler Leadership Diploms aneignen.

Teilnehmerkreis
Führungskräfte, Projekt- und Team­verant­wortliche aller Hierarchie­stufen und ­Bereiche, die erfahren wollen, wie sie auf andere wirken und wie sie vorhandene persönliche und soziale Stärken weiter ausbauen können, sowie Führungskräfte, die ihr Rüstzeug in der Führung der ­eigenen Person optimieren wollen.

Themenfokus
Leadership-Kompetenz: Vom Ich zum Wir zum Ziel | Mehr Wissen, mehr Führung | Schlüsselfragen | 1. Teil Advanced Leadership: Management versus Leadership | Wertemanagement | Courage | Energiemanagement | Wahrnehmung und Beurteilung | Konfliktmanagement | Leading Change | Leading Leaders | 2. Teil Personal Performance: Ausdrucksbildung | Ausdrucksentwicklung | Wirkungsvolles Sprechen | Rhetorik | Reaktionsfähigkeit und Improvisation | Präsenz und Darstellungskraft | Das ABC der Körpersignale | Körperbewusstsein und Körpergedächnis | Kommunikation
 

This program is only available in German.

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