Online Training & Webinar

Virtual Education Program «Strategie»

Unternehmen kundenorientiert, robust und zukunftsfähig aufstellen
​Auf welche zukünftigen Herausforderungen muss sich ein Unternehmen (mindestens) vorbereiten und wie robust steht die eigene Organisation bereits heute da? Im Zentrum des Programms steht die Beantwortung dieser beiden zentralen Fragen sowie die Vermittlung des notwendigen Rüstzeugs für die Entwicklung einer kundenorientierten und zukunftsgewandten Strategie.
Neue Prozesse, Technologien und Trends prägen die Welt von Morgen. Ob neue Geschäftsfelder, wandelnder Kundennutzen oder Änderungen im Unternehmensumfeld: die Herausforderungen sind vielfältig und fordern Unternehmen, sich stetig neu zu erfinden, um auch in Zukunft weiter bestehen zu können.

Perspektiven der Zukunft
Eine ganzheitliche und vor allem robuste - ein anderes, weniger abgenutztes Wort für nachhaltige - Strategie ist deshalb entscheidend für die erfolgreiche Zukunftssicherung der Organisation. Doch was sind die notwendigen Schritte und Erfolgsfaktoren für einen robusten Strategieprozess? Und wie gut ist das Unternehmen dafür bereits heute aufgestellt? Das Programm liefert Ihnen das notwendige Know-How für einen kompakten und pragmatischen Strategieentwicklungsprozess.

Ihr Return on Education
Der virtuelle Impuls vermittelt Ihnen die richtigen Fragen, um Ihr Geschäft aus strategischer Sicht auf pragmatische Art zu durchleuchten. Dadurch werden Sie in die Lage versetzt, den Mitarbeitern eine direkte und konsistente Linie vom Kunden bis zu deren persönlichen Ziele aufzuzeigen.
Termine
2022
Session 1: 04.02.22
Session 2: 11.02.22

jeweils von 09.00 - 12.30 Uhr

Zur Anmeldung Aus Merkzettel entfernen Zum Merkzettel hinzufügen
Kosten
CHF 880 | EUR 800
Dauer
2 x 0.5 Tage

Themenfokus

Ganzheitliche Unternehmensstrategie I Strategie, Struktur und Kultur I Robuste und kundenorientierte Strategieentwicklung I Adaptive Strategieprozesse implementieren I Umfeldanalyse I strategischer Gesundheitscheck I Quellen der strategischen Herausforderungen I Zukunftsstrategien entwickeln

Teilnehmerkreis

Unternehmensentscheider, die Ihre Organisation auf den Prüfstand stellen und gleichermassen robuste wie zukunftsorientierte Strategien entwickeln möchten.

IHR DOZENT

Peter Pattis ist Experte für eine ganzheitliche Sichtweise der Unternehmensführung. Als Dozent, Berater und Coach ist er spezialisiert auf strategischen Fragestellungen, Zukunftsorientierung, Unternehmenskultur und Executive Leadership. In dieser Funktion begleitet er viele Organisationen bei ihren Transformationsprozessen.

DURCHFÜHRUNGSKONZEPT

  • Das Programm besteht aus zwei Einheiten mit einer Dauer von je einem halben Tag.
  • Bei den Web-Sessions handelt es sich um eine Mischung aus Wissensinputs, Dialog mit den anderen Teilnehmern und praktischer Umsetzung.
  • Aufgrund der kleinen Gruppengrösse bleibt ausreichend Zeit für die Behandlung von individuellen Fragestellungen und persönlichen Anliegen.

DURCHFÜHRUNG ALS FIRMENINTERNE VERANSTALTUNG

Das Programm eignet sich auch als firmeninterne Durchführung. Der Durchführungstermin wird individuell vereinbart.
Der Ablauf kann in Umfang, Dauer und Schwerpunkten auf Wunsch angepasst werden.
Ebenso ist eine Durchführung in englischer Sprache möglich.

Bitte nehmen Sie mit uns Kontakt auf. Wir unterbreiten Ihnen gerne ein passendes Angebot für Ihren Bedarf.

Kontakt

Inhalte

SESSION 1

Ein ganzheitliches Leitbild schaffen
  • Wie beeinflussen sich Strategie, Struktur und Kultur?
  • Wie unterstützen hier Erkenntnisse aus der Kybernetik und dem systemorientierten Management?
  • Die vier Quellen der (strategischen) Herausforderungen einer Organisation
Adaptive Strategieprozesse implementieren
  • Die notwendigen Schritte und Erfolgsfaktoren für einen robusten Strategieprozess
  • Gemeinsamer Wortschatz und Bild als Basis
Unterscheidung der Strategieebenen
  • Welche Ebenen benötigen eine Strategie?
  • Organisation, Geschäft und Funktion
Grundlagen für zukunftsorientierte Strategien
  • Welche Informationen werden aus Vision, Mission und Werte für die Strategiearbeit benötigt?

SESSION 2

Review der ersten Session
  • Beantwortung noch offener Fragen
Strategy Health Check
  • Wie robust ist die Unternehmung insgesamt aufgestellt?
  • Wie gesund steht ein einzelnes Geschäft da?
  • Wie prüft man, ob ein Geschäft (nachhaltig) lebensfähig ist?
Erfolgsfaktoren für die Umfeldanalyse
  • Wie setzt man sich richtig mit dem Umfeld und den Trends auseinander?
  • Wie leitet man robuste Geschichten ab, welche die Menschen verstehen können?
  • Wie fokussieren wir uns auf die richtigen Dinge?

Broschüren

Webinar

Kurze Online Sessions & Inhouse Webinare

Virtual Education

Mehrteilige Online Programme & Team Trainings

Virtuelles Einzelcoaching

Individuelles Coaching & Top Executive Sparring

Impulstage

Übersicht Impulstage zu aktuellen Trends

Jahresprogramm

Übersicht Seminare, Abschlüsse & Impulse

Corporate Programs

Übersicht firmeninternes Qualifizierungsangebot