TRANSFORM! – Ein Führungsmodell für eine Welt im Wandel

Die Frage ist nicht, ob wir unser Verständnis von ­Führung verwandeln müssen, ­sondern wie wir diesen Wandel meistern. ­Gewiss, es herrscht kein Mangel an ­Ratgebern und Checklisten. Doch wo bleibt das­ Gesamtbild, welches uns Orientierung stiftet und uns vor Insellösungen­ bewahrt? «TRANSFORM!» stellt der Praxis genau das bereit – ein inte­griertes und kohärentes ­Führungsmodell, das alle Dimensionen vernetzt: ­Denken und­ Fühlen, Werte und Ziele, Herkunft und Zukunft, ­ unternehmerische ­Strategie und ­Lebenskonzepte.

Ein Führungsmodell für eine Welt im Wandel

Erfolgreiche Unternehmen und ambitionierte Mitarbeiterinnen und­ Mitarbeiter haben heute vielseitige und hohe Erwartungen an ihre­ Führungskräfte. Dabei steht zunächst die Ergebnisorientierung im­ Vordergrund – bei der Unternehmensleitung und bei den Teammitgliedern, denn auch Letztere möchten gern in einem erfolgreichen Unternehmen oder Bereich arbeiten.

Zusätzlich dazu erwarten sie Sicherheit, Herausforderungen und eine inspirierende Führung. Interessanterweise stehen diese Attribute auch bei der Unternehmensführung ganz oben auf der Liste der Anforderungen an eine Führungskraft. Aber was zeichnet eine werteorientierte, nachhaltige und inspirierende Führung aus? Und wie kann ein Führungsprinzip beiden Parteien – dem Unternehmen und den Beschäftigten – gerecht werden?

Natürlich ist der langfristige betriebswirtschaftliche Erfolg wichtig, insbesondere wenn die erzielten Resultate einen Beitrag zur Nachhaltigkeit und Lebensfähigkeit der Organisation leisten. Verfolgen Unternehmen oder Führungskräfte eine lediglich kurzfristige Gewinnoptimierung, dann wird das hier beschriebene Führungsmodell Lücken in der Denkhaltung und im Führungs­ verständnis aufzeigen. Es kann auch unmittelbar auf breite Ablehnung stossen!

Eine werteorientierte, inspirierende und nachhaltige Unternehmensführung erfordert einen Blickwinkel, der über Zahlen und Fakten hinausgeht. Dabei steht der Mensch mit seinem Umfeld und seinen Erfahrungen im Mittelpunkt, und ein wesentliches Augenmerk gilt der Führungsperson selbst und ihrer Rolle. Diese Richtung der Unternehmensführung vertritt die Auffassung, dass eine Führungskraft, die mit sich selbst in Balance ist und ihren Platz im Unternehmen und in der Gesellschaft gefunden hat, ­bessere Ergebnisse erzielt und eine stärkere Wirkung auf andere haben wird.

Das TRANSFORM!-Führungsmodell beschreibt somit den schwierigen Weg von einer Führungs-Kraft zu einer Führungs-Persönlichkeit. Um eine Führungskraft zu sein, bedarf es zuerst einer realis­tischen Selbstwahrnehmung. Diese Reflexion beinhaltet auch die eigenen Werte und das Menschenbild. Sie sind Grundlage für authentische Unternehmen, die erstens die richtigen potenziellen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ansprechen und zweitens bei ihren Kunden und Partnern für bestimmte Qualitäten wahrgenommen werden wollen. Gerade für die Ausbildung von Nachwuchsführungskräften sind Management-Sichtweisen, die eine werteorientierte, inspirierende und nachhaltige Führung anstreben, dringend geboten.

Die gute Nachricht ist, dass man Führen lernen kann. Nicht alle werden es gleich gut können, aber es ist möglich, sich das Handwerkszeuganzueignen, um eine Führungsposition sinnvoll und kompetent auszufüllen. Das reicht nicht aus, um eine inspirierende Führungspersönlichkeit zu werden. Aber es ist eine gute Grundlage dafür.

Mit grundlegendem Führungswissen ist man im ersten Schritt solide aufgestellt, aber noch kein Visionär. Verstehen Sie mich nicht falsch! Nicht alle Führungskräfte können und müssen grandiose Visionäre sein. Es hilft schon, wenn man authentisch ist, hinter der Sache steht und ein gemeinsames Bild vorlebt.

Auf der Business-Ebene bedarf es ausgeprägten strategischen Denkens, gepaart mit fachlicher Kompetenz im Verstehen und Umsetzen des eigenen Geschäftsmodells. Dies ist die Grundlage, um Herausforderungen und Chancen auf der strategischen Ebene rechtzeitig zu erkennen.

Veränderungen und Innovationen in Unternehmen erzeugen bei den Beschäftigten Gefühle – und mit diesen sollten Führungskräfte parallel zu ihrer Kompetenz im Managen des Geschäftsmodells umgehen können.