Digitale Denkpausen

Wie gelingt es - selbst unter widrigsten Bedingungen - innere Ruhe zu bewahren, gelassen zu agieren, emphatisch auf andere zuzugehen und couragierte Entscheidungen zu treffen? Welche Rolle spielen dabei Achtsamkeit und Emotionale Intelligenz? Und wie passen diese Ansätze tatsächlich in unser Business?

Gibt es nach Corona eine Rückkehr zur Normalität? Die einfache Antwort lautet: Nein. Die Welt «as we know it» löst sich gerade auf. Doch welche neue Welt ist im Begriff, sich zu entfalten? Welche Werte, Wirtschafts- und Kulturformen gewinnen an Bedeutung? Welche Umbrüche werden beschleunigt? Matthias Horx liefert Ein- und Aussichten, um die Zukunft neu zu denken – voller Kreativität und Optimismus.

Eine Organisation ist ein lebendiges System, das sich evolutionär entwickelt. Höchste Zeit, sie nicht länger als starres Uhrwerk zu betrachten. Die Denkpause eröffnet Ansätze für einen persönlichen und unternehmerischen Perspektivenwechsel. Eine Perspektive, die die dynamischen, evolutionären und menschlichen Dimensionen von Organisationen anspricht: Vibrant Thinking, Vibrant Leadership, Vibrant Strategy.

Nach der Krise kommt die große wirtschaftliche Transformation. Jetzt sind neue Ideen und unternehmerisches Agieren gefragt. «More of the same» funktioniert nicht, ist aber noch oft der Alltag. Doch es gibt kein Zurück zu den Routinen von gestern, sondern nur ein Vorwärts zu den Realitäten von morgen. Was es dazu braucht sind Future Skills von den Menschen, lebendige Organisationen und neue Modelle der Co-creativen Zusammenarbeit.

Macht kommt von machen können und ist da wo Menschen gemeinsam wirken. Wer Verantwortung für Menschen und Prozesse übernimmt, muss sich mit Macht befassen. Heute brauchen Führungskräfte neben der viel zitierten Sozialkompetenz auch Machtkompetenz, die ein gestalterisches Wirken in Organisationen ermöglicht. Macht ist per se weder gut noch schlecht, sondern wird erst durch den Umgang mit ihr zu dem gemacht, was sie letztendlich ist.