Young Leaders in Verantwortung
Von Axel Schmittknecht – 16. Februar 2026
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Führen, lernen und Verantwortung übernehmen im raschen Wandel
Junge Führungskräfte übernehmen heute Verantwortung in einer Welt hoher Dynamik und zunehmender Komplexität. Technologische Entwicklungen, globale Unsicherheiten und organisationale Vernetzung verändern Entscheidungsprozesse grundlegend. Führung bedeutet unter diesen Bedingungen vor allem eines: Orientierung geben.
Die Führungsaufgabe von Young Leaders
Young Leaders stehen vor drei zentralen Aufgaben:
- Entscheidungen unter Unsicherheit treffen
- Zusammenhänge ganzheitlich verstehen
- Verantwortung für Menschen und Systeme übernehmen
Führung entsteht nicht primär aus Hierarchie, sondern aus Urteilsfähigkeit, Klarheit und Haltung.
General Management neu verstehen
General Management ist heute mehr als Planung und Kontrolle. Organisationen sind keine linearen Maschinen, sondern komplexe soziale Systeme. Strategie, Struktur und Kultur wirken wechselseitig aufeinander.
Wer führen will, muss diese Zusammenhänge erkennen, Spannungsfelder gestalten und unterschiedliche Perspektiven integrieren – ökonomisch, strategisch und menschlich.
General Management wird damit zur Fähigkeit, Komplexität zu strukturieren, ohne sie zu simplifizieren.
Lernfähigkeit als strategische Kompetenz
Fachwissen bleibt wichtig. Entscheidend ist jedoch die Fähigkeit, kontinuierlich zu lernen, Annahmen zu hinterfragen und das eigene Denken weiterzuentwickeln.
Lernfähigkeit ist keine Zusatzkompetenz – sie ist Voraussetzung für wirksame Führung. Sie ermöglicht es, Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Selbstführung als Grundlage
Wirksame Führung beginnt bei der eigenen Haltung. Young Leaders müssen mit Ambiguität umgehen, Spannungsfelder aushalten und auch unter Druck handlungsfähig bleiben.
Selbstführung bedeutet:
- eigene Werte klären
- innere Stabilität entwickeln
- bewusst Verantwortung übernehmen
Führungskräfte wirken nicht nur durch Entscheidungen, sondern durch Präsenz und Authentizität.
Organisationen systemisch verstehen
Moderne Führung verlangt ein systemisches Verständnis von Organisationen. Wie entstehen Entscheidungen? Wie greifen Strategie, Struktur und Kultur ineinander? Wie lassen sich Menschen in Veränderungsprozesse einbinden?
Führung bedeutet, Rahmenbedingungen für Leistung, Lernen und Zusammenarbeit zu gestalten – nicht nur Prozesse zu steuern.
Vertiefung im Rahmen des Seminars «General Management for Young Leaders»
Das Seminar «General Management for Young Leaders» vermittelt ein ganzheitliches Managementverständnis auf Basis des St.Galler Ansatzes.
Im Fokus stehen:
- systemisches Denken
- Entscheidungsfähigkeit unter Unsicherheit
- Entwicklung einer klaren Führungsidentität
- Transfer in die eigene Praxis
Young Leaders gewinnen Orientierung, stärken ihre Urteilsfähigkeit und entwickeln ein integriertes Verständnis von Management und Führung. Wirksames General Management entsteht dort, wo fachliche Kompetenz, systemisches Denken und persönliche Reife zusammenkommen.