Mastering Leadership Challenges

TEIL 1 – Souveräne Selbstführung

• Metakompetenz entwickeln: Grundlagen und Prinzipien der Selbstführung, nachhaltige Entwicklung persönlicher Führungskompetenzen.
• Den persönlichen USP entdecken: Identifikation individueller Stärken, Entwicklung eines authentischen Führungsstils, ­ bewusstes Einsetzen persönlicher Alleinstellungsmerkmale in der Führung.
• Verhaltensmuster identifizieren und managen: Analyse unbewusster Denk- und Handlungsmuster, bewusste Steuerung von Entscheidungsprozessen, Veränderung hinderlicher Gewohnheiten.
• Herkunft innerer Stabilität: Faktoren für mentale Widerstandskraft, persön­liche Ressourcen zur ­Stabilisierung, Aufbau ­ eines nachhaltigen inneren ­Gleichgewichts.
• Energiequellen aufdecken und nutzen: Identifikation individueller Kraftquellen, Methoden zur langfristigen Erhaltung von Energie und Fokus.
• Motivatoren erkennen und gezielt einsetzen: Analyse eigener Motivatoren und ­bewusste Nutzung im ­eigenen Führungsalltag
• Persönlicher Sinn als ­innerer Anker: Entwicklung eines individuellen «Warum», Verbindung zwischen persönlicher Sinnstiftung und Führungskompetenz, Stärkung der eigenen Resilienz durch klare innere Werte.
• Selbstführung als Basis für erfolgreiche Führung: Verbindung zwischen Selbstmanagement und erfolgreicher Teamführung, persönliche Klarheit als ­Voraussetzung für wirksames Leadership.
• Self-Reflecting Manager: Methoden der Selbstreflexion, Erkennen eigener Verhaltensmuster, kontinuierliche Weiterentwicklung durch bewusste ­Selbstanalyse.
• Special: Individuelle Standortbestimmung durch Ihr persönliches Profil der Persönlichkeitsanalyse ­INSIGHTS MDI®.

TEIL 2 – Leadership Excellence

• Psychologie der Führung: Wohlbefinden und Leistung fördern. Zusammenhänge verstehen und gezielt ­anwenden, Förderung eines positiven Arbeitsklimas.
• Soziale Dynamiken gezielt gestalten: Führungsverhalten an individuelle Bedürfnisse anpassen, psychologische Sicherheit schaffen, Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit stärken.
• Psychologische Sicherheit aufbauen: Mechanismen des Vertrauens verstehen, Vertrauensformel anwenden, ein gesundes und stabiles Arbeitsumfeld schaffen.
• Empathie als Führungskompetenz: Empathie gezielt einsetzen, authentisch und einfühlsam ­ führen, Beziehungen durch bewusste Kommunikation stärken.
• Wertschätzend Kommunizieren: Spannungen ­konstruktiv nutzen. Konflikte als Entwicklungschance ­ begreifen, lösungsorientierte ­Gesprächsführung anwenden, offene Kommunikationskultur fördern.
• Feedback-Kultur etablieren: Strategien für wertschätzendes Feedback und Feedforward entwickeln, Lern- und Entwicklungskultur im Team stärken.
• Eine gesunde Führungskultur: Drei Dimensionen von Burnout erkennen, ­ Mythen aufdecken, Resilienz­faktoren zur ­Schaffung eines gesunden Arbeitsumfelds nutzen.
• Werte als Kompass: ­ Eigene Werte schärfen, Handeln und Führung danach aus- richten, langfristige Orientierung und Integrität stärken.
• Mein Leadership ­Commitment: Persönliche ­Leadership-Vision definieren, klare Ausrichtung schaffen, Wirken bewusst und zielgerichtet gestalten.
• Führung in Aktion: Reale Herausforderungen reflektieren, kollegiale Beratung nutzen, praxisorientierte Best Practices für den Führungsalltag entwickeln.