Organisationen ganzheitlich verstehen
Management im Gesamtzusammenhang einordnen und daraus einen tragfähigen Orientierungsrahmen für die eigene Führungsarbeit entwickeln.
Einführung in das St.Galler Management-Modell
Relevante Umweltsphären und Entwicklungen
Zusammenspiel von Umwelt, Organisation und Management
Organisationen als komplexe und dynamische Systeme
Anspruchsgruppen und unterschiedliche Erwartungen
Wechselwirkungen und Spannungsfelder von Strategie, Struktur und Kultur
Orientierung geben und Resultate erzielen
Wirksames Management beginnt mit Klarheit über Sinn und Zweck, die angestrebten Resultate sowie Ziele, Rollen und Entscheidungsräume.
Strategisches Denken im Führungsalltag und den Beitrag des eigenen Bereichs zum Ganzen erkennen
Übergeordnete Ziele in klare Team- und Bereichsziele übersetzen
Ziele verständlich und verbindlich formulieren
Das eigene Führungsverständnis und die persönliche Verantwortung reflektieren
Erwartungen, Rollen und Verantwortlichkeiten klären
Entscheidungsräume gestalten und auf wenige wesentliche Prioritäten fokussieren
Management als professionelles Handwerk
Management ist eine erlernbare Praxis, die auf wiederkehrenden Aufgaben, klaren Grundsätzen und professionell eingesetzten Werkzeugen beruht.
Grundsätze und Werkzeuge wirksamen Managements sicher anwenden
Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung organisieren
Entscheidungen systematisch vorbereiten und treffen
Umsetzung, Fortschritt und Ergebnisse überprüfen – und Überholtes konsequent beenden
Persönliche Arbeitsmethodik und Selbstorganisation weiterentwickeln
Eigene Stärken und Muster reflektieren und die persönliche Wirksamkeit gezielt entwickeln
Menschen wirksam führen
Die Bedürfnisse und Stärken der Mitarbeitenden werden mit dem Zweck und den Funktionsanforderungen der Organisation in Einklang gebracht.
Stärken erkennen und gezielt einsetzen
Vertrauen aufbauen und Menschen inspirieren
Die eigene Wirkung reflektieren und Spannungsfelder sowie Konflikte konstruktiv bearbeiten
Wirksam delegieren sowie Selbstverantwortung und Eigeninitiative fördern
Klar kommunizieren und konstruktives Feedback geben
Erwartungen, Leistungen und Ergebnisse verbindlich besprechen
Veränderungsfähigkeit und Wandel gestalten
Orientierung geben, handlungsfähig bleiben und Organisationen im Spannungsfeld von Bewährtem, neuen Möglichkeiten und technologischer Dynamik weiterentwickeln.
Zukunftstrends einordnen und Führungskompetenzen für eine offene Zukunft entwickeln
Unter Unsicherheit führen, entscheiden und handlungsfähig bleiben
Prinzipien lernfähiger und anpassungsfähiger Organisationen nutzen und Verantwortung dezentral gestalten
Veränderungen anschlussfähig gestalten: Bewährtes sichern, Neues erproben und Widerstände ernst nehmen
In Veränderungsprozessen Orientierung geben und klar kommunizieren
Führung und Verantwortung im Zusammenspiel von Mensch und KI reflektieren
Veränderungsfähigkeit und Wandel gestaltenDie fünf Programmtage verbinden sich zu einer praxisnahen Lernreise. Die Teilnehmenden arbeiten an einer eigenen Management- oder Führungsfrage und an Fällen aus ihrem Verantwortungsbereich, übertragen zentrale Erkenntnisse in einen persönlichen Management- und Leadership-Plan und formulieren konkrete Transfervereinbarungen für die Zeit nach dem Programm. So wird aus dem Gelernten ein tragfähiger nächster Schritt für den Führungsalltag.