Online Training & Webinar
Virtual Education Program «Remote Leader»
Performance & Care: Als Führungskraft die psychologische Sicherheit und Leistung in virtuellen Teams stärken
Neue Arbeitskonstellationen, neue Arten der Zusammenarbeit, neue Anforderungen: Wie geht es Ihnen als Führungskraft dabei, Ihre Mitarbeiter, die möglicherweise an unterschiedlichen Orten arbeiten, zu führen und gleichzeitig die vielen To Dos und Anforderungen von aussen zu bewältigen? Wie gehen Sie mit emotionalen Unsicherheiten um? Wie gut gelingt es Ihnen, dabei auch den Fokus auf sich selbst zu behalten? Neue Führungssituationen, geänderte räumliche Verhältnisse und neue Team-Routinen bringen selbst für erfahrene Führungskräfte viele Herausforderungen mit sich.
Eines ist sicher: die Komplexität und Unberechenbarkeit von Veränderungen werden weiter zunehmen. Erfolgreiche Führungskräfte priorisieren daher zwei Kernthemen: Zum einen eine gesunde Selbstführung, zum anderen die Führung der Mitarbeiter in einem sicheren Rahmen. Die neue Normalität ist herausfordernd für Führungskräfte. Es braucht innere Stabilität, Disziplin und Mut, um aus dem Hamsterrad auszusteigen und alte bisher erfolgreiche Führungs-, Denk- und Arbeitsweisen loszulassen. Sich immer wieder einer neuen Normalität zu stellen und mit den Mitarbeitern in den ehrlichen Austausch zu treten, beherzt Entscheidungen zu treffen, erfordert mehr denn je emotionale Intelligenz.
Ein Remote Team braucht noch mehr Orientierung und einen sicheren Rahmen. Wie gut erfüllen Sie als Führungskraft diese Aufgabe? Wenn Mitarbeiter nicht ausreichend persönlichen Kontakt miteinander haben und somit nicht wirklich das Gefühl aufkommt, zusammenzugehören, dann hindert das nicht nur die Bereitschaft, sondern auch die Fähigkeit, sich zu engagieren. Das alles passiert subtil auf einer unbewussten Ebene.
Was muss eine Führungskraft unternehmen, um ihre Mitarbeiter zu befähigen, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und sich sozial sicher zu fühlen?
Das Online Training «Remote Leader» hilft Ihnen, die Antworten auf diese Fragen zu finden und eine Vertrauenskultur zu etablieren. Zudem hilft es Ihnen, auch den Blick für die eigene Situation zu schärfen, positive Gewohnheiten zu etablieren und das eigene Wohlsein zu fördern.
Ein Remote Team braucht noch mehr Orientierung und einen sicheren Rahmen. Wie gut erfüllen Sie als Führungskraft diese Aufgabe? Wenn Mitarbeiter nicht ausreichend persönlichen Kontakt miteinander haben und somit nicht wirklich das Gefühl aufkommt, zusammenzugehören, dann hindert das nicht nur die Bereitschaft, sondern auch die Fähigkeit, sich zu engagieren. Das alles passiert subtil auf einer unbewussten Ebene.
Was muss eine Führungskraft unternehmen, um ihre Mitarbeiter zu befähigen, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und sich sozial sicher zu fühlen?
Das Online Training «Remote Leader» hilft Ihnen, die Antworten auf diese Fragen zu finden und eine Vertrauenskultur zu etablieren. Zudem hilft es Ihnen, auch den Blick für die eigene Situation zu schärfen, positive Gewohnheiten zu etablieren und das eigene Wohlsein zu fördern.
Themenfokus
Wirksame Führung im virtuellen Umfeld I Mit Fokus und Effektivität mehr erreichen I Engagement und Kreativität | Im virtuellen Kontext verdeckte emotionale Signale des Teams wahrnehmen I Psychologische Sicherheit in virtuellen Teams schaffen I Eine Vertrauenskultur etablieren I Ein Growth Mindset stärken
Teilnehmerkreis
Geschäftsleiter und Führungskräfte, die sich mit virtuellem Arbeiten und komplexen Führungskonstellationen konfrontiert sehen.
DURCHFÜHRUNGSKONZEPT
- Das Programm besteht aus 4 interaktiven Web-Sessions zu je 90 Minuten in einer kleinen Gruppe mit limitierter Teilnehmerzahl.
- In den Web-Sessions erhalten Sie kurze, neurowissenschaftlich fundierte Wissensinputs. Sie erhalten zudem weiterführende Literatur, um die Themen zu vertiefen.
- Sie lernen wichtige Mikropraktiken, Aufmerksamkeits- und Achtsamkeitsübungen kennen, die Sie leicht in den Alltag integrieren können.
- Es handelt sich um interaktive Sessions: In Break-out Räumen tauschen Sie sich mit Ihren Peers zu einzelnen Fragestellungen aus.
- Zwischen den Sessions haben Sie Gelegenheit, die vorgestellten Techniken und Übungen in der Praxis auszuprobieren, zu reflektieren und neue hilfreiche Gewohnheiten zu verankern.
TERMINE
2. Durchführungszyklus
1. Termin am Montag, 01. Februar 2021
2. Termin am Montag, 08. Februar 2021
3. Termin am Montag, 15. Februar 2021
4. Termin am Montag, 22. Februar 2021
Jeweils von 11:30 – 13.00 Uhr
1. Termin am Montag, 01. Februar 2021
2. Termin am Montag, 08. Februar 2021
3. Termin am Montag, 15. Februar 2021
4. Termin am Montag, 22. Februar 2021
Jeweils von 11:30 – 13.00 Uhr
