St.Galler Management & Leadership Summer School

Der Management & Leadership Summer School liegt ein neu entwickeltes St.Galler Führungsmodell zugrunde, das zeitgemässe Erkenntnisse zu Leadership und Zusammenarbeit in ein ganzheitliches System integriert.

Das Modell stellt sicher, dass alle relevanten unternehmerischen Dimensionen präzise erkannt und wirkungsvoll vernetzt werden: geschäftliche Strategie und persönliche Lebenskonzepte, bestehende Strukturen und digitale Transformationsprozesse, Geschwindigkeit und Beständigkeit, rationale Ziele und emotionale Motive, operative Schlagkraft und nachhaltige Sinnstiftung.

Werteorientiert | Um in die Zukunft zu führen, müssen wir unsere Herkunft kennen. Das ­Führungsmodell TRANSFORM! nutzt die Werte und Wurzeln der Menschen als Triebkräfte der Leadership.

Inspirierend | Ohne geteilte Vision und gelebtes ­Vertrauen gibt es keinen echten ­Führungserfolg. Das Führungsmodell TRANSFORM! bringt Strategie und Sinnstiftung in Balance.

Nachhaltig | Unternehmerisches Handeln darf den gesellschaftlichen und ökologischen Kontext nicht ausblenden. Das Führungsmodell TRANSFORM! macht Nachhaltigkeit zur Pflicht.

Im Fokus der 1. Woche steht die systematische und vertiefte Auseinandersetzung mit dem TRANSFORM!-Modell, mit einem konsequenten Bezug zu dessen Nachhaltigkeit und Lebensfähigkeit. Dabei werden kognitive Gesichtspunkte wie Denken und Logik und emotionale Aspekte wie Verhalten und Fühlen gleichrangig vernetzt.

Denn nur wer sich selbst kennt – über seine Stärken, Schwächen, Vorlieben und Eigenarten Bescheid weiss –, ist in der Lage, das eigene Verhalten wahrzunehmen, zu analysieren und proaktiv notwendige Verhaltens­änderungen vorzunehmen. In Woche 1 der Summer School werden dazu Instrumente, Methoden und ­Lernpartnerschaften vorgestellt, die im Programm einen wichtigen Stellenwert einnehmen.

Inspirierende Führungskräfte, die auf andere wirken, sind vor allem in Balance zwischen Management und Leadership. Doch wie viel Leadership und wie viel Management brauche ich in meiner jetzigen Rolle oder Situation? Und führe ich authentisch und dennoch wirksam? Die Antwort auf diese Fragen für sich selbst zu finden, ist ein weiterer zentraler Bestandteil des ­Programms.

Das TRANSFORM!-Führungsmodell

• Einführung in das TRANSFORM!-Modell
• Wirksame Führung: Disziplin und handwerkliches Können
• Eigene Wurzeln: Quelle von Werten und Menschenbild
• Welcher Führungstyp bin ich? Selbst- und Fremdbild bestimmen
• Führungspersönlichkeit: Wie bin ich wirksam, authentisch und in Balance?
• Vision und Werteorientierung: Wie bringe ich meine beruflichen und privaten Werte in ­Übereinstimmung?

Denkfabrik
Expertenvorträge und Thinktank-Sessions

Die 2. Woche der Summer School steht im Zeichen von Strategie, Wandel und Kultur. Strategisches Denken ist die Kunst des Vorausdenkens. Dabei ist es wichtig, Zukunftsbilder und Szenarien über Märkte, Wettbewerber und Technologien aufzuzeigen. Ziel ist es, Herausforderungen und Chancen in Trends rechtzeitig zu erkennen – die hierfür passenden Methoden und Tools werden Ihnen praxisorientiert an die Hand gegeben.

Ein grundlegendes Problem ist, dass Wandel mehrheitlich mit Angst und Widerstand in Verbindung gebracht wird. Dabei ist Wandel – verstanden als Anpassen von Strukturen und Schaffen von Neuem – eine existenzielle Fähigkeit jedes Menschen und jedes Unternehmens. Was bedeutet dies für die Führungspraxis?

Aus den vorhandenen Personen mit ihren Stärken und Schwächen muss ein Team zusammengestellt werden, das den Herausforderungen gewachsen ist. Team­entwicklung ist in erster Linie ein Veränderungs- und Wachstumsprozess einer Gruppe von Individuen mit gemeinsamen Aufgaben und Zielen. Bereits in der Entwicklung der Strategie müssen zukünftige Kompetenzen angesprochen und diese im Talentmanagement systematisch verfolgt und entwickelt werden. Auch für diese Herausforderungen gibt Ihnen die Summer School die passenden Vorgehensweisen an die Hand.

Strategie, Wandel und Kultur:
«Transformation!21» gestalten und verankern

• Strategie: Strategisch denken und die ­entscheidenden Fragen stellen
• Mensch und Unternehmenskultur: Transformation entwickeln und umsetzen
• Struktur und Team: Diversität und individuelle Stärken erkennen und weiterentwickeln
• Job-Design: Den Menschen als einzigartiges Wesen fördern und entwickeln
• Implementierung: Umsetzungslücken im ­Veränderungsprozess erkennen und managen
• Inspiration schaffen: Wer Leistung fordert, muss Sinnmöglichkeiten bieten

Denkfabrik
Expertenvorträge und Thinktank-Sessions