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Kombiniertes Programm

St.Galler Führungsprogramm für das Mittlere Management

​Mehr Wirkung durch Führungskompetenz: Wie Führungskräfte im Mittleren Management ihre Teams erfolgreich durch anspruchsvolle Situationen führen.
Erfolgreiche Führung verlangt operative Exzellenz und strategischen Weitblick zugleich. Das St.Galler Führungsprogramm vermittelt praxisnahe Konzepte zur Mitarbeiterführung, zur Kommunikation im Spannungsfeld zwischen Unternehmensleitung und Team sowie zur erfolgreichen Umsetzung strategischer Vorgaben. Im Zentrum stehen der souveräne Umgang mit komplexen Führungssituationen, der Ausbau persönlicher Wirkung sowie der gezielte Einsatz von Führungsinstrumenten. Das Programm befähigt, das Führungsrepertoire zu erweitern, das eigene Führungsverhalten zu reflektieren und dadurch einen klaren, authentischen Führungsstil zu entwickeln.

Dauer, Kosten & Anmeldung

Dauer

9 Tage (3 x 3 Tage)​

Kosten

Lehrgang: CHF 10’500 | EUR 10’500
Zertifikat: CHF 12’000 | EUR 12’000

Themenfokus

Leadership | Führungsrolle I Führungskompetenzen | Teamführung | Selbstmanagement I Motivation | Führungskommunikation | Gesprächsführung | Strategisches Management | Strategieumsetzung | Change Management | Struktur- und Prozessorganisation

Teilnehmerkreis

Das Programm richtet sich an Führungskräfte im Mittleren Management, die bereits Führungserfahrung mitbringen und ihre Kompetenzen in anspruchsvollen Führungssituationen gezielt ausbauen möchten. Angesprochen sind Abteilungs- und Teamleitende sowie Projektverantwortliche, die in ihrer Rolle sowohl operative Verantwortung tragen als auch strategische Impulse umsetzen.

IHR ABSCHLUSS: ZERTIFIZIERUNG 

Es besteht optional die Möglichkeit, das Programm um ein Zertifikat zu erweitern und einen St.Galler Abschluss zu erwerben.

Zertifikat
«Zertifizierter St.Galler Leadership Expert»

Inhalte

MODUL 1 – Leadership Made in St.Gallen 

Leadership-Kompetenz | Aufgaben, Tools und Verantwortung der Führungskraft. Integrales Führungsverständnis. Was gute Führungskräfte auszeichnet.
 
Leadership und Führungsstil | Die Konsequenzen für das Führungsverhalten. Analyse des persönlichen Führungsstils. Führungsstile und ihre Vor- und Nachteile.

Modernes Führungsverständnis | Reflektion der Rolle als Führungskraft in Zeiten der Digitalisierung. Alte Denkmuster aufbrechen und Herausforderungen als Chance begreifen. Verantwortung und Vorbildfunktion einer Führungskraft.
 
Teamführung und Rollenverständnis | Alte Denkmuster aufbrechen. Persönliches Verhalten in unterschiedlichen Rollen (Chef, Kollege, Mentor, Mitarbeiter). Führen von Teams, Abteilungen und grösseren Einheiten.
 
Führung und Motivation | High Potentials erkennen und entwickeln. Sich selbst und Mitarbeiter zur Bestleistung führen. Kritik- und Zielvereinbarungsgespräche. Persönliche Werte und Motive mit beruflichen Zielen abstimmen.

Selbstmanagement | Eigene Werthaltungen und Interpretationsmuster bewusster machen. Analyse der eigenen Verhaltensmuster und Eigenheiten.

MODUL 2 – Agil in Gesprächen und Konflikten

Flexibel und agil kommunizieren | Erkennen von Denk- und Verhaltensmustern anderer sowie deren Motiven und Werten. Fähigkeit zur schnellen Anpassung an unterschiedliche Gesprächspartner.

Erfolgreiche Gesprächsführung | Relevante Gesprächsphasen und deren Bedeutung für den Gesprächserfolg. Erfolgsfaktoren für lösungsorientierte Gespräche.

Kommunikationsstil und Persönlichkeitsprofil | Wirkung von innerer Haltung und Verhaltensmustern. Entwicklung souveräner, angemessener Kommunikationsformen.

Umgang mit offenem und verdecktem Widerstand | Strategien zur Erhöhung von Kooperationsbereitschaft. Deeskalierender Umgang mit Widerstand und Vorwürfen.

Management von Konflikten | Prävention und gezielter Umgang mit Konflikten. Eskalationsstufen und Handlungsoptionen. Rolle der Führungskraft bei typischen Gruppenkonflikten und Konfliktvermittlung.

Herausfordernde Gesprächssituationen | Training und Reflexion realer Kommunikationsherausforderungen aus dem Berufsalltag. Entwicklung konkreter Lösungsstrategien.

MODUL 3 – Strategie, Struktur, Change 

Strategisches Management | Grundlagen des Strategischen Managements. Vision, Mission, Werte, Leitbild als normativer Handlungsrahmen. Arten und Unterscheidungsmerkmale von Strategien.

Das unternehmerische Navigationssystem | Der integrierte St.Galler Managementansatz. Ebenen der strategischen und operativen Führung.

Strategieumsetzung | Methoden zur Umsetzung von Strategien. Strategien kommunizieren und im Führungssystem verankern.

Struktur- und Prozessorganisation | Gestaltung und Anpassung von Strukturen an die strategischen Herausforderungen. 

Strategie und Change | Strategie im Spannungsfeld zwischen Bewahrung und Erneuerung. Gesetzmässigkeiten der Veränderung.

Management der Veränderung | Erfolgsfaktoren des nachhaltigen Wandels. Wichtige Hürden und Risiken. Change-Prozesse souverän gestalten.

Broschüren

Jahresprogramm

Übersicht Seminare, Abschlüsse & Impulse

Corporate Programs

Firmeninternes Qualifizierungsangebot

St.Galler Abschlüsse

Lehrgänge, Zertifikate und Diplome

Impulstage

Übersicht Impulstage zu aktuellen Trends

Corporate Seminare

Firmeninterne Seminare & Trainings