MODUL 1
First Leadership
Führungsprozess und Leadership | Was heisst Führung? Erkennen von Aufgaben und Realitäten der Führung und vom Umgang damit.
Eigene Ziele konsequent anstreben und erreichen | Bei Konfrontationen die Übersicht behalten und eine Lösung finden. Analyse der eigenen Verhaltensmuster und Eigenheiten als Basis für erfolgreiches Selbstmanagement.
Führen von Teams | Teamarbeit und Teamleitung. Umgang mit psychodynamischen und gruppendynamischen Prozessen.
Führung und Motivation | Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Individuell auf den Mitarbeiter bezogene Gestaltung motivierender Rahmenbedingungen.
Coaching und Empowerment | Coaching, Mentoring, Training, Beratung in den verschiedenen Phasen der Mitarbeiterentwicklung. Die Struktur eines leistungsorientierten Coaching-Programms. Mitarbeiter zum Erfolg führen.
MODUL 2
Rhetorik und Kommunikation für Führungskräfte
Das hybride Programm besteht aus zwei aufeinander abgestimmten Teilen, in denen die Kommunikation in virtuellen Situationen und Präsenz trainiert werden.
Für ein sehr intensives und reales Erlebnis werden im Programm die Gesprächssimulationen mit einem professionellen Business-Schauspieler durchgeführt.
Virtuelles Training (1 Tag) | Storytelling und virtuelle Gespräche. Vorbereitung von Reden und Gesprächen. Besonderheiten der virtuellen Kommunikation. Kommunikation live.
Präsenztraining (2 Tage) | Der souveräne Auftritt. Die eigene Wirkung optimieren. Souveräne Gesprächsführung. Kommunikation mit unterschiedlichen Gesprächspartnern. Gesprächssimulationen.
MODUL 3
Strategie, Struktur, Change
Strategieverständnis | Grundlagen des Strategischen Managements. Bedeutung der Strategie für die langfristige Überlebensfähigkeit der Unternehmung.
Strategische Analyse | Methoden der strategischen Analyse. Prägende Faktoren in Unternehmung und Umfeld.
Strategieentwicklung | Überblick über den Prozess der effektiven Strategieerarbeitung und deren Methoden.
Lebensfähige Systeme (Kybernetik) | Unternehmerisches Navigationssystem. Die Ebenen der normativen, strategischen und operativen Führung.
Struktur- und Prozessorganisation | Gestaltung und Anpassung von Strukturen an die strategischen Herausforderungen. Prozessanalyse, -diagnose und -gestaltung.
Strategie und Change | Strategie im Spannungsfeld zwischen Bewahrung und Erneuerung. Gesetzmässigkeiten der Veränderung.
Management der Veränderung | Analyse des Change Management. Erfolgsfaktoren des nachhaltigen Wandels. Wichtigste Hürden und Risiken.