Headerbild des Seminars und des firmeninternen Seminars «Managing Change» der Management School St.Gallen.
V_S_Leading_Change
Firmeninternes Seminar

Leading Transformation – Leading Change

Menschen, Systeme und Kulturen wirksam durch Veränderung führen

Veränderung ist längst Normalität. Erfolgreiche Organisationen müssen Wandel nicht nur managen, sondern aktiv gestalten – mit Klarheit im System, Mut zur Kulturveränderung und einem klaren Blick für den Menschen im Prozess.
Das Seminar verbindet praxisbewährte Management-Modelle wie das St. Galler Konfigurationsmodell mit modernen Frameworks wie Viable System Model, Lernende Organisation, Soziokratie, Holakratie und Humanocracy.
Reale Ausgangssituationen dienen als Grundlage, um Trends, Treiber und Muster des Wandels zu erkennen und in tragfähige Prozessarchitekturen zu übersetzen. Mit Systemlandkarten, Hypothesen und Kulturdiagnosen lassen sich präzise Wirkhebel identifizieren. Psychologische Dynamiken, neue Führungsansätze und agile Routinen eröffnen Gestaltungsspielräume, statt Bedrohung zu erzeugen. Quick Wins und iterative Experimente machen Veränderung greifbar und wirksam. Das Ergebnis ist kein Modell von der Stange, sondern ein konfigurierbarer Bauplan, der Organisationen resilient, adaptiv und zukunftsfähig macht.

Rahmenbedingungen

VERANSTALTUNGSKOSTEN

Der Richtpreis versteht sich für eine massgeschneiderte 3-tägige firmeninterne Durchführung für bis zu 12 Personen.

Paketpreis für ein 3-tägiges Programm:

CHF 12'900 I EUR 12'700

Das Programm wird an die individuellen Bedürfnisse angepasst. Der Preis versteht sich inkl. Vorgespräch und optional einer Anpassung der Themenschwerpunkte.

Das Seminar wird in deutscher und englischer Sprache angeboten. Der Durchführungstermin wird individuell vereinbart.

Themenfokus

Grundmuster von Veränderung | Moderne Change-Ansätze und Transformation Frameworks | Bedeutung von Wandel für Organisationen | Psychologische Dynamiken und Führung | Systemische Analyse und Kulturdiagnosen | Instabilität gestalten und Blockaden überwinden | Quick Wins und Experimente | Kommunikation und Kultur im Change | Zukunftsfähige Organisationsarchitekturen

Teilnehmerkreis

Führungskräfte und Change-Verantwortliche aus Unternehmen und öffentlichen Institutionen, die Veränderungs- und Transformationsprozesse gestalten. Angesprochen sind insbesondere Personen, die mit komplexen Dynamiken umgehen, Kulturwandel begleiten und ihre Organisationen resilient, adaptiv und zukunftsfähig ausrichten wollen.

VIRTUELLE DURCHFÜHRUNG ODER BLENDED LEARNING KONZEPT

Dieses Programm kann als Alternative zur Präsenzveranstaltung auch als rein virtuelle Veranstaltung in Form von interaktiven Live-Sessions gebucht werden.
Ebenfalls ist die Durchführung als Blended Learning Format (Präsenzanteile kombiniert mit virtuellen Anteilen) möglich.

Inhalte

Analysen von realen Ausgangssituationen
  • Trends & Treiber in Praxisbeispielen erkennen
  • Systemlandkarten, Hypothesen & Kulturdiagnosen (Laloux, Spiral Dynamics)
  • KI-gestützte Analysen, Dashboards & hybride Führung

Grundmuster von Veränderung im 21. Jahrhundert
  • Muster komplexer Systeme: Stabilität–Instabilität, Pfadabhängigkeit
  • St. Galler Change Konfigurationsmodell als Prozessarchitektur
  • Balance zwischen Optimierung & Innovation (Exploitation vs. Exploration)

Change-Philosophien: Systeme, Strategien, Kulturen 
  • Klassiker: Lewin, Kotter, Theorie U
  • Agile & digitale Ansätze: Lean/Agile, Design Thinking, Prototyping
  • Systemische Instrumente: Feedback, Frühwarnindikatoren, Hybrid-Transformation-Canvas

Bedeutung von Veränderungen für die (Über-)Lebensfähigkeit von Organisationen
  • Psychologische Dynamiken: Motivation, Widerstand, Commitment
  • Neue Führungsrolle im Wandel & Stakeholder-Perspektiven
  • Dringlichkeit, Wandel-Narrative & Erwartungsmanagement

Für individuelle Muster Verständnis gewinnen
  • Selbstbild & mentale Modelle reflektieren
  • Resilienzaufbau, Storytelling & Rollensimulationen
  • Self-Assessments & individuelle Lernpfade

Instabilität als Zustand des Wandels professionell gestalten
  • Ambidextrie & Prozessmusterwechsel nutzen
  • Leadershift: vom Anweisen zum Moderieren
  • Quick Wins, Experimente & Leadership Operating System

Change führen und begleiten heute
  • Leitungsteams entwickeln & Stakeholder-Management
  • VSM-Rollenklärung & Team-Lernen
  • Moderne Organisationsmodelle: Soziokratie, Holakratie, Humanocracy
Systeme beeinflussen, Blockaden überwinden
  • Widerstände als Ressource nutzen
  • Co-Creation, Design Thinking & Culture Sprints
  • Rückfälle vermeiden & Risiken durch Hypothesenvalidierung senken

Kommunikation in Veränderungsprozessen – KI-Werkzeuge im Einsatz
  • Kommunikationsstrategie & faire Botschaften
  • Storytelling & agile Dialogformate
  • KI-gestützte Hyperpersonalisierung & neue Routinen (Kaskaden, Dailys, Reviews)

Broschüren

Jahresprogramm

Übersicht Seminare, Abschlüsse & Impulse

Corporate Programs

Firmeninternes Qualifizierungsangebot

St.Galler Abschlüsse

Lehrgänge, Zertifikate und Diplome

Impulstage

Übersicht Impulstage zu aktuellen Trends

Corporate Seminare

Firmeninterne Seminare & Trainings