Reporting und Controlling

Operative Steuerung mit System und Weitblick

Wirkungsvolle Steuerung entsteht dort, wo Informationen verdichtet, Zusammenhänge erkannt und Handlungen abgeleitet werden. Reporting und Controlling schaffen Transparenz und ermöglichen fundierte Entscheidungen – operativ wie strategisch.

Im Fokus stehen die Kernelemente des betrieblichen Rechnungswesens, moderne Controlling-Ansätze sowie praxisrelevante Instrumente der Kostenrechnung, Budgetierung und Planung. Sie bilden das methodische Rückgrat für eine effektive Steuerung, indem sie finanzielle und operative Informationen systematisch erfassen, verdichten und interpretierbar machen. Reporting wird dabei zu einem aktiven Führungsinstrument, das nicht nur Klarheit schafft und Orientierung gibt, sondern auch Zielabweichungen sichtbar macht, Handlungsbedarfe aufzeigt und die Umsetzung strategischer Maßnahmen nachvollziehbar begleitet.

Rahmenbedingungen

VERANSTALTUNGSKOSTEN

Der Richtpreis versteht sich für eine massgeschneiderte 3-tägige firmeninterne Durchführung für bis zu 12 Personen.

Paketpreis für ein 3-tägiges Programm:

CHF 14'500 I EUR 14'300

Das Programm-Design beinhaltet eine vertiefte Abbildung der individuellen Bedürfnisse. Der Preis versteht sich inkl. Vorgespräch, Integration von firmenspezifischen Herausforderungen, einer Selektion oder Entwicklung von Themenschwerpunkten sowie Massnahmen zur Transfersicherung.

Das Seminar wird in deutscher und englischer Sprache angeboten. Der Durchführungstermin wird individuell vereinbart.

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Themenfokus

Teilnehmerkreis

Linienvorgesetzte mit finanzwirtschaftlichem Grundwissen, unteres bis mittleres Management, insbesondere im Produktions- und Handelsumfeld.

Inhalte

Kostenrechnung
und -management | Grundbegriffe des betrieblichen Rechnungswesens, Kostenarten, -stellen und -träger

Kostenrechnungssysteme | Vollkosten-, Teilkosten-,
Prozesskostenrechnungen,
Deckungsbeitragsrechnung

Kalkulation | Vor- und Nachkalkulation von
Produkten und Leistungen,
Abweichungsanalysen, Break-
Even-Analysen

Reporting | Management-Informationssysteme
MIS als Führungsinstrumente, Management
Cockpits

Controlling | Aufgaben und Organisation
des Controllings, Steuerung
der Unternehmung, Rollenverständnis
des Controllings,
Zielkonflikte, Informationsversorgung, Rationalitätssicherung

Planung und Budgetierung | Aufbau und Einsatz von Budgetierungsinstrumenten, Zero
Budgeting, Beyond Budgeting,
Global Budgeting, Finanz- und
Liquiditätsplanung