Lehrgang_High_Potential

Abschluss

St.Galler High Potential Abschluss

Klar führen, effektiv gestalten, richtig verhandeln: Wie Nachwuchsführungskräfte die Mechanismen erfolgreichen Managements systematisch erlernen und umsetzen können.

Dauer, Kosten & Anmeldung

Dauer

3x3 Tage
9 Seminartage

Kosten

Lehrgang: CHF 9'300 | EUR 8'100
Zertifikat: CHF 11'300 | EUR 9'900
Diplom: CHF 14'800 | EUR 12'900

Themenfokus

Strategie-, Change- & Prozessmanagement | Strategieentwicklung | Navigationssystem | Strategieanalyse | Change-Management | Management von Veränderungen | Struktur- und Prozessorganisation | First Leadership | Führungsprozess | Teams | Selbstmanagement | Motivation | Coaching und Empowerment | St.Galler Verhandlungsmethodik | Verhandlungsmethodik | Kommunikation im Verhandlungsprozess | Argumentationsmodi | Dialektik in Verhandlungssituationen | Verhandlungsstrategien und -taktiken

Teilnehmerkreis

Das St.Galler High Potential Program ist massgeschneidert für Projektleiter, Spezialisten, und Junior Manager, die ihre Verantwortung schon zu Beginn ihrer Managementkarriere durch praxiserprobte Kenntnisse, Fähigkeiten und Werkzeuge wahrnehmen wollen.

Inhalte

MODUL 1
Strategie, Struktur, Change

Strategieverständnis | Grundlagen des Strategischen Managements. Bedeutung der Strategie für die langfristige Überlebensfähigkeit der Unternehmung.

Strategische Analyse | Methoden der strategischen Analyse. Prägende Faktoren in Unternehmung und Umfeld. 

Strategieentwicklung | Überblick über den Prozess der effektiven Strategieerarbeitung und deren Methoden. 

Lebensfähige Systeme (Kybernetik) | Unternehmerisches Navigationssystem. Die Ebenen der normativen, strategischen und operativen Führung.

Struktur- und Prozessorganisation | Gestaltung und Anpassung von Strukturen an die strategischen Herausforderungen. Prozessanalyse, -diagnose und -gestaltung. 

Strategie und Change | Strategie im Spannungsfeld zwischen Bewahrung und Erneuerung. Gesetzmässigkeiten der Veränderung.

Management der Veränderung | Analyse des Change Management. Erfolgsfaktoren des nachhaltigen Wandels. Wichtigste Hürden und Risiken. 

MODUL 2
Leadership

Leadership-Kompetenz | Aufgaben, Tools und Verantwortung der Führungskraft. Integrales Führungsverständnis. Was gute Führungskräfte auszeichnet.

Kommunikation und Gesprächsführung | Prinzipien der Wahrnehmung. Konstruktives Feedback. Umgang mit Emotionen und schwierigen Situationen. Planen und Gestalten von Meetings. 

Selbstmanagement | Werthaltungen und Interpretationsmuster. Die eigene Balance als Voraussetzung für Leadership-Erfolg. Ich-Ressourcen nutzen. ProPosition als Selbstmanagement-Methode.

Mitarbeitende zum Erfolg führen | Alte Denkmuster aufbrechen. Persönliches Verhalten in unterschiedlichen Rollen (Chef, Kollege, Mentor, Mitarbeiter). Führen von Teams, Abteilungen und grösseren Einheiten.

Führung und Motivation | High Potentials erkennen und entwickeln. Sich selbst und Mitarbeiter zur Bestleistung führen. Kritik- und Zielvereinbarungsgespräche. Persönliche Werte und Motive mit beruflichen Zielen abstimmen.

MODUL 3
St.Galler Verhandlungsmethodik

Grundsätze des Verhandelns kennen | Verhandlungen – einige praktische Definitionen. Die Bedeutung der Einstellung zu Meinungsverschiedenheiten und Konflikten.

Kommunikationsformen im Verhandlungsprozess | Worauf es beim Verhandeln ankommt. Offene versus geschlossene Kommunikation. 

Überzeugend verhandeln | Der Umgang mit stärkeren Verhandlungspartnerinnen und -partnern. Den klassischen Gegensatz zwischen Erfolgsstreben und Menschlichkeit überwinden.

Argumentationsmodi | Argumentationsarten und ihre Wirkungen. 

Faire Dialektik in Verhandlungssituationen | Wege und Mittel, um via Verständlichkeit zu überzeugen. Prozessschritte und Strukturen.

Planung und Vorbereitung | Wie man Verhandlungen plant und sich darauf vorbereitet. Verhandlungsstrategien und -taktiken. Überzeugungstechniken. Abschlusstechniken.

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