St.Galler Strategy & Finance Program

Strategie und Finanzkompetenz verbinden: Für fundierte Entscheidungen, wirksame Steuerung und mehr Umsetzungskraft.

Erfolgreiche Unternehmensführung vereint strategische Klarheit und finanzielle Steuerungskraft. Das St.Galler Strategy & Finance Program verbinden diese beiden essenziellen Fähigkeiten, um unternehmerische Verantwortung wirksam wahrzunehmen. In komprimierter Form setzen Sie sich mit den Erfolgsfaktoren strategischer Führung auseinander und vertiefen gleichzeitig Ihr Verständnis für finanzielle Zusammenhänge, Steuerungsinstrumente und unternehmerische Entscheidungslogik. Sie lernen, strategische Weichen faktenbasiert zu stellen, wirtschaftliche Potenziale zu erkennen und Kennzahlen gezielt für Planung und Führung zu nutzen - als fundierte Grundlage, um Entscheidungen ganzheitlich zu treffen und wirksam umzusetzen. Ein kompaktes Managementprogramm für alle, die Strategie und Finanzkompetenz als Grundlage unternehmerischen Erfolgs verknüpfen wollen.

Module

Seminar

Strategisches Management

Ist es nicht widersprüchlich, sich in volatilen Zeiten mit Robustheit auseinanderzusetzen, ja diese sogar zum strategischen Erfolgsfaktor zu erheben? Ja und nein. Ja, wenn man Robustheit als Starrheit missversteht. In Zeiten starker Instabilität ist es lebensbedrohlich, in Stabilität zu verharren. Nein, wenn man Robustheit als die Fähigkeit versteht, widrigen Umständen zu trotzen. Diese Fähigkeit setzt zwei Qualitäten voraus. Wir müssen unsere Stärken genau kennen und sorgfältig pflegen. Und wir müssen gewillt sein, auf Fragilität mit Agilität zu antworten.

Termine

17. bis 19.09.2025 | St.Gallen

26. bis 28.11.2025 | St.Gallen

16. bis 18.03.2026 | St.Gallen

15. bis 17.06.2026 | St.Gallen

23. bis 25.09.2026 | St.Gallen

25. bis 27.11.2026 | St.Gallen

Details

Seminar

Finanzielle Führung

Ergebnisverantwortung bedeutet, unternehmerisch zu steuern – mit einem klaren Blick auf Zahlen, Strukturen und Wirkzusammenhänge. Wer Geschäftsmodelle und Strategien mit Kennzahlen verbindet, erhöht die Steuerungskraft und schafft Transparenz über wirtschaftliche Effekte.

Termine

26. bis 28.11.2025 | St.Gallen

27. bis 29.05.2026 | St.Gallen

25. bis 27.11.2026 | St.Gallen

Details

Dauer, Kosten & Anmeldung

Dauer

6 Tage (2 x 3 Tage)

Kosten

Lehrgang: CHF 7’500 | EUR 7’500

Zertifikat: CHF 8’500 | EUR 8’500

Zur Anmeldung

Themenfokus

Teilnehmerkreis

Führungskräfte und Manager aus mittlerem und oberem Management, die ihre strategischen Kompetenzen und finanzielle Steuerungskompetenz vertiefen und Entscheidungen noch fundierter treffen wollen.

IHR ST.GALLER ABSCHLUSS

Sie entscheiden selbst, wie weit Sie gehen möchten:
Besuchen Sie den Lehrgang, erweitern Sie ihn mit einem St.Galler Zertifikat oder ergänzen Sie optional eine Diplomarbeit.

Optionale Vertiefung: Zertifizierung

«Zertifizierter St.Galler Leadership Expert»
Aufpreis: CHF 1'000 | EUR 1'000

Optionale Vertiefung: Diplom

«Diplomierter St.Galler Leadership Expert»
Aufpreis: CHF 4'500 | EUR 4'500

Inhalte

MODUL 1 – Strategisches Management

Strategisches Management | Bedeutung, Grundphilosophie und Wirkung auf die langfristige Vitalität der Unternehmung.

Das unternehmerische Navigationssystem | Der integrierte St.Galler Managementansatz. Die unterschiedlichen Ebenen der strategischen und operativen Führung.

Analyse | Identifikation und Beurteilung der relevanten Kriterien bzw. Orientierungsgrössen sowie der zukünftigen Erfolgspotenziale.

Der Prozess der effektiven Strategieerarbeitung | Die wichtigsten strategischen Analysemethoden und Konzepte.

Execution und Change | Methoden zur Umsetzung von Strategien. Einsatz der Balanced Scorecard. Strategien vermitteln und im Führungssystem verankern.

Gestaltung und Anpassung von Strukturen an die Strategie | Prozesse und Projekte gestalten.

Strategisches Controlling | Überwachung und laufende Bestimmung des «strategischen Kurses». Instrumente und Ansätze.

Wirksamkeit von Vision, Mission und Werten | Methoden und Tools zur Messung von Strategien und Systemen.

MODUL 2 –Finanzmanagement für Executives

Finanzwirtschaftliche Basiskonzepte | Steuerungsgrössen und Orientierungsgrundlagen. Kurz- und mittelfristiger Finanzbedarf. Der Cashflow als Ertrags- und Liquiditätskenngrösse.

Management-Erfolgsrechnung | Erfolgsrechnung nach Produktgruppen, Märkten, Kunden und Geschäftseinheiten. Decision und Responsibility Accounting. Break-even-Analyse.

Kostenmanagement | Kostenwirksamkeit von Prozessen und Abläufen im Unternehmen. Kriterien für die Beeinflussbarkeit von Kosten.

Budget, Kalkulation und Preisgestaltung | Führungsziele nach Kosten- und Leistungsmanagement. Planung von Verkaufspreis und Gewinnbedarf. Benchmarks zu Gewinn und Rentabilität.

Geschäftsbericht und Bilanz | Analyse und Interpretation von Geschäftsberichten. Bereinigung, Strukturierung und Berechnung nützlicher Kennzahlen.

Controlling und Reporting | Vom Managementerfolg zur Bilanz und Finanzplanung. Mittelherkünfte und -verwendungen. Auswirkung der Finanzierung auf Erfolg und Bilanz.