Führen in der Human-AI-Organisation – Teams mit KI-Agenten gestalten

Wie Führungskräfte Teams strukturieren, wenn KI-Agenten gleichberechtigte Akteure werden

Organisation ist der Hebel, KI ist der Druck. Autonome KI-Agenten sind nicht mehr Zukunftsmusik. Sie übernehmen heute bereits eigenständig Aufgaben, koordinieren Prozesse und treffen Entscheidungen in Echtzeit. Für Führungskräfte bedeutet das eine fundamentale Neuausrichtung: Wer ist verantwortlich, wenn ein Agent handelt? Wie delegiere ich an ein System, das nicht schläft, nicht fragt und keine Rückversicherung sucht? Dieser Impulstag gibt Ihnen das Denk- und Handwerkszeug, um Ihre Organisation konkret auf diese Realität vorzubereiten.

Die neue Realität der Organisation

In vielen Unternehmen läuft die KI-Diskussion noch auf der Ebene von Tools und Effizienz-gewinnen. Doch die nächste Welle ist bereits im Anrollen: KI-Agenten, die eigenständig handeln, koordinieren und entscheiden – nicht als Assistenten, sondern als Akteure. Das ist ein fundamental anderes Thema als «Wie nutze ich KI als Werkzeug». Die entscheidende Frage ist nicht, wie leistungsfähig die Agenten sind – sondern ob Ihre Organisation über die Steuerungsschicht verfügt, die ihren Einsatz überhaupt führbar macht.

Was das für Sie als Führungskraft und für Mitarbeiter bedeutet

Die klassischen Führungsfragen – Wer trägt Verantwortung? Wie weise ich Aufgaben zu? Wie kontrolliere ich Ergebnisse? – stellen sich neu, wenn Teile Ihres Teams keine Menschen mehr sind. Auch Mitarbeiter werden Agenten führen - was bedeutet das ? Organisationsstrukturen, Entscheidungswege und Verantwortlichkeiten müssen für eine Welt resilient werden, in der KI-Agenten nicht delegiert bekommen, sondern auch autonom agieren – ein Fall kultureller Neuausrichtung und organisationaler Anpassung. Wer diese Transformation führt, statt sie zu erleiden, erarbeitet sich einen strukturellen Vorsprung.

Ihr Return on Education

Sie entwickeln ein diffeziertes Führungsverständnis für Human-AI-Teams, diagnostizieren mit dem St. Galler Werkzeug „lebensfähiger Organisationen“ den Steuerungsstand Ihrer eigenen Organisation und reflektieren erste Ideen – angelehnt an eine Rolle aus Ihrem Team. Verlassen Sie den Tag mit einer strukturierten Perspektive, einem ersten Diagnoseergebnis und dem Einblick in ein Beispiel eines direkt umsetzbaren Rollen-Canvas.

Themenfokus

Teilnehmerkreis

Führungskräfte der mittleren und oberen Ebene – Geschäftsleitungsmitglieder, Bereichs- und Abteilungsleiter sowie HR- und OE-Verantwortliche, die Strukturen und Rollen für Human-AI-Teams aktiv gestalten. Keine technischen Vorkenntnisse erforderlich.

Inhalte

VORMITTAG

Die tektonische Verschiebung – was sich wirklich verändert

KI-Tools versus KI-Agenten: Was ist der Unterschied und warum ist er führungsrelevant?
Leadership Reinvented: Zentrale Befunde und was sie für Ihr Unternehmen bedeuten
Szenarien: Wie sehen Teams in Zukunft konkret aus?
Warum das Thema strukturell anders ist als «Digitalisierung»

Die Führungsrolle neu denken

Was sich am Führungsverständnis ändert – und was grundlegend bleibt
Delegieren, koordinieren, verantworten: diese Kernaufgaben gelten jetzt auch gegenüber KI-Agenten
Vertrauen als Führungsgrösse: Wann überlasse ich dem Agenten die Entscheidung?
Leadership Mindset in der Agentic Era

NACHMITTAG

Verantwortung und Governance in Human-AI-Teams

Skizzen zum aktuellen Stand der ethischen und rechtlichen Dimensionen.
Tech-Setup mit Claude AI / Code / Cowork und OpenAI /Codex – sowie lokalen Modellen.
Ansätze der Aufgabenteilung: Was bleibt beim Menschen, was kann abgegeben werden?
Risiko und Transparenz: Governance-Modelle für KI-Agenten im Team.

Organisationsdesign für Human-AI-Zusammenarbeit

Welche Strukturen und Prozesse Human-AI-Arbeit ermöglichen – und welche sie blockieren
Rollen im Team neu definieren: Wer macht was, wenn Agenten Aufgaben übernehmen?
Praxisbeispiele aus Unternehmen, die heute schon mit KI-Agenten arbeiten

Abschluss-Reflexion: Offene Fragen und Diskussion