Finanzielle Führung

Mit Kennzahlen den Unternehmenserfolg steuern

Ergebnisverantwortung bedeutet, unternehmerisch zu steuern – mit einem klaren Blick auf Zahlen, Strukturen und Wirkzusammenhänge. Wer Geschäftsmodelle und Strategien mit Kennzahlen verbindet, erhöht die Steuerungskraft und schafft Transparenz über wirtschaftliche Effekte.

Im Zentrum stehen Werttreiber, Investitionslogik und Liquiditätsplanung als zentrale Hebel der finanziellen Führung. Finanzielle Steuerungsinstrumente werden gezielt eingesetzt, um Rentabilität, Effizienz und Zukunftsfähigkeit zu sichern – sowohl im Tagesgeschäft als auch in strategischen Weichenstellungen. Dabei geht es nicht nur um das Beherrschen von Zahlen, sondern um das Verstehen ihrer Bedeutung im jeweiligen unternehmerischen Kontext. Der souveräne Umgang mit der «Finanzsprache» wird so zu einer wirksamen Führungskompetenz, die Orientierung gibt und Entscheidungen fundiert absichert.

Rahmenbedingungen

VERANSTALTUNGSKOSTEN

Der Richtpreis versteht sich für eine massgeschneiderte 3-tägige firmeninterne Durchführung für bis zu 12 Personen.

Paketpreis für ein 3-tägiges Programm:

CHF 14'500 I EUR 14'300

Das Programm-Design beinhaltet eine vertiefte Abbildung der individuellen Bedürfnisse. Der Preis versteht sich inkl. Vorgespräch, Integration von firmenspezifischen Herausforderungen, einer Selektion oder Entwicklung von Themenschwerpunkten sowie Massnahmen zur Transfersicherung.

Das Seminar wird in deutscher und englischer Sprache angeboten. Der Durchführungstermin wird individuell vereinbart.

Angebot anfordern

Themenfokus

Teilnehmerkreis

Führungskräfte mit finanzwirtschaftlichem Grundwissen, Refresher, mittleres bis oberes Management.

Inhalte

Geschäftsmodelle und
Rechnungswesen | Analoge und digitale
Geschäftsmodelle und Wertketten und deren Zusammenhänge mit Bilanz, Gewinn- und
Verlustrechnung, Mittelflussrechnung

Investitionsmanagement | statische und dynamische
Bewertungsmethoden für
Investitionen, Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Einflussfaktoren der Wirtschaftlichkeit,
Zeitwert des Geldes

Rendite und
Wertmanagement | Werttreiber einer Unternehmung,
Einflussfaktoren,
Bewertungsmethoden, Kapitalkosten und Finanzierung,
Economic Value Added EVA

Ergebnissteuerung | Hebel und Massnahmen zur
Optimierung des Unternehmenserfolgs auf operativer
und strategischer Ebene der
Führung

Liquiditätsmanagement | kurzfristige und langfristige
Liquiditätsrechnung und
-planung, Verbindung mit
operativer Führung im Betrieb