Meetings und Workshops moderieren

Souverän aufttreten, strukturiert moderieren, erfolgreich präsentieren

Trotz E-Mail, Intranet und Skype: Persönliche Treffen bleiben im Business die wertvollste Dialogform. Es ist daher eine Kernaufgabe der Leadership, sie richtig zu planen, wirksam zu moderieren sowie mit den situativ besten Tools zu unterstützen.

Ob kleines Team oder grosses Publikum, ob firmenintern oder mit externen Kunden und Partnern: Jedes Meeting, jeder Workshop und jede Präsentation eröffnet Führungskräften neue Chancen, das Unternehmen voranzubringen und die eigene Position zu festigen. Zugleich ist jedes dieser Ereignisse ein Prozess mit hoher Eigendynamik. Das macht die Organisation und Moderation zur delikaten Aufgabe. Hinzu kommt heute der Umgang mit digitalen Techniken – und mit deren Tücken. Unser Training befähigt Sie, eine Vielzahl von Meeting- Formaten strategisch einzusetzen, lösungsorientiert zu gestalten und die Diskussion in der Gruppe souverän zu steuern.

Rahmenbedingungen

VERANSTALTUNGSKOSTEN

Der Richtpreis versteht sich für eine 2-tägige firmeninterne Durchführung für bis zu 12 Personen.

Paketpreis für ein 2-tägiges Programm:

CHF 7’500

Der Preis versteht sich inkl. Vorgespräch und optional einer Anpassung der Themenschwerpunkte.

Das Seminar wird in deutscher und englischer Sprache angeboten. Der Durchführungstermin wird individuell vereinbart.

Angebot anfordern

Themenfokus

Moderation von Workshops und Meetings I Moderationstools I Präsentation I Umgang mit schwierigen Situationen I Digitale Tools I Gruppendynamik steuern

Teilnehmerkreis

Personen, die Meetings, Workshops und Präsentationen strategischer strukturieren und moderieren sowie ihre Wirkung vor Kleinteams wie vor Grossgruppen stärken wollen.

VIRTUELLE DURCHFÜHRUNG ODER BLENDED LEARNING KONZEPT

Dieses Programm kann als Alternative zur Präsenzveranstaltung auch als rein virtuelle Veranstaltung in Form von interaktiven Live-Sessions gebucht werden.
Ebenfalls ist die Durchführung als Blended Learning Format (Präsenzanteile kombiniert mit virtuellen Anteilen) möglich.

Inhalte

Der Moderator

Rollenklarheit, Reflexion der eigenen Leiterrolle
Instruktor, Inspirator oder beides? Moderationsmethoden wählen
Wirksamkeit bei Vorgesetzten

Agilität in Workshops, Meetings und Präsentationen

Meeting-Formate bewusst gestalten, strategisch strukturieren, einsetzen und verbinden
Phasen der Moderation für unterschiedliche Anlässe planen
Nach dem Meeting ist vor dem Meeting: Follow-up-Planung

Moderation in kritischen und angespannten Situationen

Konstruktive Dialogführung in Krisen und Konflikten
Umgang mit Unsicherheit, Instabilität und Transformation
Meetings unter grossem Zeit- und Ergebnisdruck
Schaffung und Pflege einer positiven Atmosphäre

Spezifische Anforderungen im Umgang mit Gruppen

Digitale Tools für grosse Teams (TED-Abfragen, nextmoderator, Double Screen)
Öffentliche (Sofort-)Auswertung von Teilnehmer-Feedbacks
Steuerung von gewollter und ungewollter Gruppendynamik
Umgang mit unerwarteten und unerwünschten Ergebnissen

Im Training behandelte Formate (Beispiele)

Projektbesprechungen
Jour Fixe
Team-Meetings
Entscheidungsmeetings
Kreativ-Workshops
Verkaufspräsentationen
Krisensitzungen

Vom Training in die Praxis
Die zahlreichen Methoden, Tools und Formate werden nicht nur theoretisch vermittelt, sondern direkt anhand praxisnaher Meeting-Beispiele angewendet, inklusive Umgang mit typischen Störungssituationen. Dazu gehört auch das Erarbeiten eines fertigen Regieplans für eine im eigenen Führungsalltag konkret anstehende Veranstaltung. Ausserdem wird in den praktischen Übungen die Wahrnehmungs- und Reaktionsfähigkeit als Moderator trainiert.