I_HR_Praktiken
Impulstag

HR-Praktiken auf dem Prüfstand – Was wirklich wirkt

Weniger bewerten, genauer hinschauen, wirksamer handeln

​Feedbackgespräche, Persönlichkeitstests, Assessment Center und Talent Management sind aus der modernen Personalarbeit kaum wegzudenken. Doch nicht jedes etablierte Instrument hält, was es verspricht. Entscheidend ist, wofür, wie und mit welchen ­Folgen es eingesetzt wird. Dieser Impulstag hinterfragt verbreitete HR-Praktiken und zeigt konkrete, lösungsorientierte Alternativen.
Bewertungen sollen Orientierung schaffen, Auswahlverfahren die richtigen Menschen identifizieren und Talentprogramme Entwicklung fördern. In der Praxis entstehen jedoch auch Verzerrungen, ­unerwünschte Nebenwirkungen und Widersprüche zur angestrebten Unternehmenskultur. Besonders dort, wo Menschen bewertet, typisiert oder in standardisierte Verfahren eingeordnet werden, lohnt sich ein genauer Blick.

Im Mittelpunkt dieses Impulstags stehen vier verbreitete HR-Felder: Feedback und Mitarbeitergespräche, Persönlichkeitsinventare, Assessment Center und Talent Management. Sie erfahren, wo diese Instrumente sinnvoll sind, wo ihre Grenzen liegen und welche Alternativen sich anbieten – von systematischer Bedarfsklärung bis zu differenzierten, auf die jeweilige Aufgabe zugeschnittenen Lösungen.

Methodik
Impulsvorträge, Fallbeispiele, Erfahrungsberichte, Diskussion und Reflexion der eigenen HR-Praxis.

Termine

Kosten

CHF 1’250

Dauer

1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr

Themenfokus

Kritische Prüfung von HR-Instrumenten | Feedback als Rückkopplung | Bedarfsklärung statt Personenbewertung | Aussagekraft von Persönlichkeitsinventaren | Assessment Center und Potenzialeinschätzung | Differenziertes Talent Management | Unerwünschte Nebenwirkungen und Legitimität | Transfer in die eigene HR-Praxis

Teilnehmerkreis

Der Impulstag richtet sich an HR-Verantwortliche, Personalentwickelnde und Führungskräfte, die Feedbackgespräche, Persönlichkeitstests, Assessment Center oder Talentprogramme einsetzen oder verantworten. Er spricht alle an, die etablierte Verfahren kritisch hinterfragen und durch wirksamere, auf die jeweilige Aufgabe zugeschnittene Alternativen ersetzen oder ergänzen wollen.

Inhalte

VORMITTAG

Feedback neu denken – Bedarf klären statt Personen bewerten 
  • Feedback als Rückkopplung: Was es leisten kann – und was nicht 
  • Wenn Fremdbilder mit Feedback verwechselt werden 
  • Systematische Bedarfsklärung als Alternative 
  • Transfer in bestehende Mitarbeiter- und ­Feedbackgespräche 

Persönlichkeitstests mit Augenmass einsetzen 
  • Was Persönlichkeitsinventare tatsächlich messen und was nicht 
  • Grenzen der Interpretation und Aussagekraft 
  • Die Frage der Legitimität: Wer darf was beurteilen? 
  • Sinnvolle Einsatzmöglichkeiten und klare Grenzen 

NACHMITTAG

Assessment Center auf den Prüfstand stellen 
  • Wozu Assessment Center geeignet sind und wozu nicht 
  • Potenzialeinschätzung kritisch hinterfragen 
  • Gruppen-Assessment oder individuelles Assessment? 
  • Konsequenzen für die Gestaltung von ­Auswahlverfahren 

Talent Management differenzierter gestalten 
  • Differenzierte Instrumente statt Einheitsverfahren 
  • Aufgabenbezug statt Systemlogik 
  • Systematische Bedarfsklärung in der ­Personalentwicklung 
  • Vernetztes Arbeiten und neue Wege der Entwicklung 
  • Lösungsorientierung als gemeinsamer Nenner 

Transfer in die eigene HR-Praxis 
  • Welche bestehenden Instrumente sollten wir ­hinterfragen? 
  • Wo entstehen unerwünschte Nebenwirkungen? 
  • Welche Alternativen passen zur eigenen Organisation? 
  • Persönliche Erkenntnisse und nächste Schritte

Inhouse Durchführung

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