Geschäftsmodell der
Unternehmung | Gestaltung und Optimierung
von Ertragsmechanismus und
Kostenstrukturen, Bewertung
von Schlüsselpartnerschaften,
Make-or-Buy-Entscheidungen
Strategisches Controlling | Balanced Scorecard und
Performance Controlling
Mergers & Acquisitions
| Auswahl und Bewertung von
Akquisitionen, Fusionen,
Vorgehenskonzepte, Due Diligence, Wertberechnung,
Synergieeffekte
Organisation von
Finance & Controlling | Struktur, Informationsversorgung,
Principal-Agent-Problematik, Rolle des Audits
Kommunikation im
Rechnungswesen | Stakeholder-Management,
Investor Relations, finanzielle
Berichterstattung, Kommunikation mit Kreditgebern