HR Business Partner Excellence

Business-Beratung, Organisationsgestaltung und systemische Steuerungskompetenz

Der HR Business Partner ist längst mehr als eine Schnittstelle zwischen Fachbereich und HR-Administration. Gefragt sind strategisch denkende Beraterinnen und Berater, die Führungskräfte bei der Bewältigung vielschichtiger Herausforderungen begleiten, den organisationalen Wandel aktiv gestalten und im C-Level-Meeting überzeugend auftreten.

Das dreitägige Seminar entwickelt HR Business Partner von reaktiven Problemlösern zu strategisch-systemischen Beratern. Es verbindet Business Acumen mit Beratungskompetenz, Organisationsverständnis mit Wirkungsorientierung – und legt den Fokus auf die Fähigkeit, ohne formale Autorität zu führen und Einfluss zu nehmen.

Die Teilnehmenden arbeiten an realen Fällen aus ihrer eigenen Praxis. Im Live-Training «Den HR-Case in Business-Sprache übersetzen» erleben sie direkt, wie ihre Botschaften ankommen – und was es braucht, um im Boardroom gehört und ernst genommen zu werden.

Ihr Nutzen

Vom Problemlöser zum strategischen Berater
Sie verstehen den Geschäftsbereich als Wertschöpfungssystem und beraten Führungskräfte mit ursachenorientiertem Blick – statt symptomorientiert zu reagieren.
Wirkung ohne formale Autorität
Sie entwickeln Ihre Stakeholder-Kompetenz, stärken Ihre Executive Presence und lernen, die HR-Agenda überzeugend in Business-Sprache zu kommunizieren.
Systemischer Werkzeugkasten
Sie erhalten praxiserprobte Methoden für Business-Analyse, Veränderungsbegleitung und die Arbeit in hybriden Mensch-KI-Arbeitssystemen.

Termine

2026

10. bis 12.11.2026 | St.Gallen

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2027

02. bis 04.03.2027 | Stuttgart

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15. bis 17.06.2027 | Frankfurt am Main

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09. bis 11.11.2027 | St.Gallen

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Kosten

CHF 2’900

Dauer

3 Tage

Themenfokus

Teilnehmerkreis

Das Seminar richtet sich an erfahrene HR Business Partner und HR-Manager, die ihre Beratungskompetenz auf ein strategisch-systemisches Niveau heben und ihren Einfluss auf Führungskräfte und Geschäftsbereiche gezielt stärken möchten.

Inhalte

Vom HR Auftrag zur strategischen Partnerschaft

Der HR Business Partner als Gestalter

Das Business Partner Modell – heute und zukünftig
Geschäftsmodell, Wertschöpfung und strategische Prioritäten mit den Zielen des Fachbereichs verbinden
People- und Business-Daten für fundierte Empfehlungen und Entscheidungen nutzen
KI als Sparringspartner für Analyse, Vorbereitung und Beratung gezielt nutzen

Geschäftsbereich als Wertschöpfungssystem

Den Geschäftsbereich Bereich ganzheitlich analysieren
Strategie, Struktur, Kultur und Kompetenzen verbinden
Wertschöpfungslogik und erfolgskritische Fähigkeiten
Ursachenorientiert statt symptomorientiert beraten

Führung und Transformation wirksam beraten

Führungskräfte in ihrer Wirksamkeit stärken

Führung konsequent an Ergebnissen ausrichten
Verantwortung, Vertrauen und Verbindlichkeit stärken
Schwierige Führungs- und Teamsituationen professionell beraten und dysfunktionale Muster ansprechen
Führung in hybriden Mensch-KI-Arbeitssystemen weiterentwickeln

Organisationalen Wandel wirksam begleiten

Veränderungen als evolutionären Prozess verstehen
Die Rolle des HR Business Partners im Change Prozess
Betroffene Führungskräfte und Mitarbeitende frühzeitig einbinden

Einfluss, Executive Presence und Business Impact

Stakeholderdynamiken und Einfluss

Ohne formale Autorität wirksam Einfluss nehmen
Auf Augenhöhe verhandeln und beraten
Das eigene Netzwerk strategisch entwickeln
Botschaften adressatengerecht platzieren und auch in kritischen Situationen überzeugend vertreten

Wirkung, Haltung, Erfolg