S_Personalauswahl
Seminar

Personalauswahl mit System

Evidenzbasierte Besetzung mittels zeitgemässer ­Eignungsdiagnostik in Verbindung mit KI

Fehlbesetzungen kosten mehr, als die meisten Unternehmen wissen: Fluktuation, Fehlzeiten und Reibungsverluste im Team lassen sich real beziffern – und meist vermeiden. Wirksame Führung beginnt damit, Menschen dort einzusetzen, wo sie ihre Stärken bestmöglich zur Wirkung bringen. Das Seminar vermittelt, wie Sie Personalentscheidungen mit wissenschaftlich fundierter Diagnostik strukturiert, systematisch und nachvollziehbar absichern.
Ein zweitägiges Programm, das den gesamten Auswahlprozess von der Anforderungsanalyse bis zur begründeten Platzierungsentscheidung abbildet. Sie entwickeln valide Anforderungsprofile, wählen geeignete diagnostische Instrumente aus und konzipieren strukturierte Interviews selbst. Gleichzeitig erfahren Sie, wie KI-gestützte Tools den Auswahlprozess gezielt unterstützen können – als Ergänzung professioneller Beurteilung, nicht als Ersatz für menschliches Urteilsvermögen.

Ihr Nutzen
  1. Fehlbesetzungen systematisch vermeiden – Ursachen und Folgekosten kennen und valide Anforderungsprofile entwickeln
  2. Diagnostik souverän einsetzen – geeignete Testverfahren und Interviewleitfäden fundiert auswählen und anwenden
  3. KI als Werkzeug nutzen, nicht als Ersatz – Chancen im Recruiting einordnen und rechtliche Anforderungen sicher navigieren

Termine

Kosten

CHF 2’200

Dauer

2 Tage

Themenfokus

Eignungsdiagnostik | Anforderungsprofile | Strukturierte Interviews | Testverfahren und Assessment Center | KI im Recruiting | Rechtssichere Personalauswahl | Evidenzbasierte Entscheidungen

Teilnehmerkreis

Personalverantwortliche, Führungskräfte und Hiring Manager, die Personalentscheidungen fundiert absichern wollen, sowie HR-Business-Partner:innen, Recruiter:innen und Personalentwickler:innen, die den Auswahlprozess professionalisieren und KI-gestützte Tools sinnvoll einbinden möchten.

Inhalte

Anforderungsprofil und Testauswahl

Fehlbesetzungen vermeiden
  • Ursachenanalyse: Wie Fehlbesetzungen entstehen und welche Folgekosten (Fluktuation, Fehlzeiten, Reibungs­verluste im Team) real messbar sind.
  • Anforderungsprofile entwickeln: Von der Stellenbeschrei­bung zum validen Anforderungsprofil, ausgerichtet an den tatsächlichen Kernaufgaben.

Diagnostische Instrumente gezielt einsetzen
  • Überblick über gängige Verfahren: Persönlichkeitsfragebogen (BIP, 16PF), kognitive Leistungstests, Gütekriterien (Validität, Reliabilität, Objektivität) und wie man seriöse von unseriösen Anbietern unterscheidet
  • Passung zum Team: wie Sie Werte- und Aufgabenpassung systematisch prüfen, statt in die Ähnlichkeitsfalle zu ­laufen – und Stellen bewusst ergänzend zum Bestandsteam besetzen

Tag 2 Strukturierte Verfahren, KI-Einsatz und Entscheidung

Interviews und weitere diagnostische Verfahren
  • Verhaltensbasierte, standardisierte Interviewleitfäden selbst erstellen.
  • Arbeitsprobe, multimodales Interview und Testverfahren: Wann lohnt sich ein Assessment Center – und wann führt eine schlankere Kombination schneller und kostengünstiger zu einer ebenso tragfähigen Entscheidung?
  • Bewerberergebnisse fair und vergleichbar dokumentieren

KI als Werkzeug – Chancen, Grenzen, Pflichten
  • Exkurs KI im Recruiting (Tools, Screening, Termin­koordination): Kollegiale Fallberatung, Fragen und ­Diskussion
  • Rechtlicher Rahmen: Datenschutz, Mitbestimmung und Sorgfaltspflichten beim Einsatz von KI-Systemen im ­Recruiting – Sie erkennen die kritischen Punkte und wissen, wann Sie juristisch prüfen lassen müssen.
  • Datensynthese: Arbeitsprobe, Interview und Testverfahren zu einer begründeten Platzierungsentscheidung zusammenführen

Broschüren

Jahresprogramm

Übersicht Seminare, Abschlüsse & Impulse

Corporate Programs

Firmeninternes Qualifizierungsangebot

St.Galler Abschlüsse

Lehrgänge, Zertifikate und Diplome

Impulstage

Übersicht Impulstage zu aktuellen Trends

Corporate Seminare

Firmeninterne Seminare & Trainings